Première étape : Le SCAN DE REFERENCE
Préalable : L’entreprise renseigne un document type – dossier audit – qui sert de support à notre intervention lors de la réunion SCAN.
Le SCAN DE REFERENCE : Une réunion-audit organisée dans les locaux du dirigeant (durée : ½ journée) en présence d’un groupe d’ experts couvrant les domaines structurants de l’entreprise.
L’objectif de cette macro analyse est d’identifier les attentes du dirigeant et les pistes de développement ou de progrès de la structure selon 6 axes :
1. Management
2. Organisation et moyens (process, pilotage, dépendance, protection…)
3. Ressources (humaines, techniques, financières…)
4. Environnement (concurrents, métiers, législation, niches…)
5. Intégration des nouvelles technologies (digital/numérique, réseaux sociaux..)
6. Projection stratégique : croissance ? transmission ? vision ?
Un rapport de synthèse est remis au dirigeant dans un délai moyen de 10 jours.
Celui-ci se veut pragmatique et a pour objectif de mettre en avant des forces et des faiblesses, des opportunités et des menaces.
Il permet également d’identifier des leviers d’actions et des pistes de développement et/ou d’amélioration.
———————————————————
A cette étape : une offre d’accompagnement est proposée suivant les attentes du dirigeant et les axes stratégiques mis en évidence dans le diagnostic.
———————————————————
Deuxième étape : INTERVENTIONS SPECIALISEES
Sur proposition de BDC, des consultants choisis (partenaires) interviennent dans l’entreprise en fonction des besoins identifiés dans le SCAN de référence.
Ces consultants sont suivis régulièrement par le groupe SCAN afin d’assurer la cohérence et l’efficacité des interventions.